状況別・AI職務経歴書メーカー

部長クラスの職務経歴書を、質問に答えるだけで作成

部長クラスの採用担当は、「部門をどの規模で、どこまでの権限で預かっていたか」「部門の方針を立て、事業の数字を動かしてきたか」「課長を育て、他部門を動かせるか」を見ています。レジュメラボのAI職務経歴書メーカーは、部長クラスの記入見本とこの3つの視点にそって質問し、答えた内容から職務要約・職務経歴・自己PRの下書きを作ります。

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部長クラスの採用担当が見ている3つのこと

レジュメラボの部長クラスの書き方ガイドで、編集部がまとめた視点です。ツールの質問とチェックは、この3つにそって作っています。

  1. 部門をどの規模で、どこまでの権限で預かっていたか

    採用担当が確かめること統括した課の数、課長の人数、部員数、予算の規模。加えて、予算の配分・課長の評価・経営への報告など、部長としての権限の範囲。同じ「部長」でも会社によって任される範囲が大きく違うため、数字で確かめます。

    書き方統括した課の数、課長の人数、部員数、予算の規模を書きましょう。

  2. 部門の方針を立て、事業の数字を動かしてきたか

    採用担当が確かめること部長に求められるのは、課の成果を足し合わせることではなく、部門の進む方向を決めることです。市場の変化をどう読み、組織・人員・予算をどう変え、売上や利益がどう変わったかを見ています。

    書き方部長に求められるのは、課の成果を足し合わせることではなく、部門の進む方向を決めることです。この点が伝わるように書きましょう。

  3. 課長を育て、他部門を動かせるか

    採用担当が確かめること課長への任せ方、次の管理職の育て方、商品開発・物流・管理部門など社内の他部門との連携。部長は自分の部の外とも仕事をするため、組織の内と外の両方を動かした経験を重く見ます。

    書き方課長への任せ方、次の管理職の育て方、商品開発・物流・管理部門など社内の他部門との連携を書きましょう。

職務経歴の書き方：NG例とOK例

権限・部全体の数字・部門として変えたことを分けて書く

NG例

2022年4月〜現在　首都圏営業部　部長
3課を統括し、各課の予算達成を管理。課長への指導を行い、部の売上目標を毎年おおむね達成。重要顧客には自ら訪問し、関係を強化。

課長の人数・部員数・予算の額がなく、部門の規模がわかりません。

OK例

首都圏営業部　部長（3課を統括。課長3名・部員 約60名）
【担当】首都圏の住宅会社・工務店・リフォーム会社・建材流通 約1,200社への販売を統括。部の売上予算と販促予算（年 約4.2億円）の配分、課長3名の評価、経営会議での月次報告
【部の実績】
2022年度：予算 352億円／実績 344億円（達成率98%）。新築着工の減少で未達

予算の配分・課長の評価・経営会議への報告と、部長としての権限の範囲を具体的に書いています。

このツールで聞かれること

「管理職として応募する」を選ぶと、次の順に1問ずつ質問します。各質問で部長クラスの記入見本を見られ、わからないところは「あとで書く」で飛ばせます。

  1. お名前職務経歴書に載せる名前。イニシャルでもかまいません（任意）。
  2. 会社（直近から）会社名・在籍期間・事業内容・従業員数・雇用形態。部署や役職が変わった場合は分けて書けます。
  3. 担当した仕事だれに・何を・どのくらいの量で担当したか。「販売を統括」「部の売上予算と販促予算の配分」「課長の評価」「経営会議での月次報告」など、部長クラスでよくある仕事の例をタップすると入力欄に入ります。
  4. 実績（数字で）その期間の実績を数字で。「売上比率の拡大」「新規取引先の増加」「ミス・事故の削減」などの例から選べます。数字が思いつかないときの案内つき。
  5. 工夫したこと成果を出すためのやり方（任意）。前後の数字の変化があると伝わります。
  6. 会社の追加ほかに在籍した会社があれば、同じ質問をくり返します。
  7. 部門運営の実績【部門の方針】【課長の育成と権限の委譲】【他部門との連携】に分けて、短く答えると欄ができます。
  8. 一番伝えたいこと職務要約に入れる、一番伝えたい実績や経験を1〜2文で。（部長の期間・課の数・部員数・予算と、部門の成果を数字で示す）
  9. 活かせる経験・スキル応募先で活かせる経験・知識・スキルを3つほど（任意）。部門運営・管理職の育成・他部門との連携を、規模とともに書く。
  10. PCスキル使えるソフト・ツールと、どこまで使えるか（任意）。
  11. 資格資格の取得年月と名前（任意）。
  12. 自己PR（強み1）強み（ひとことで）・具体例・結果（数字で）に分けて。部門の方針で成果を上げた経験と、管理職を育てた経験を1つずつ。
  13. 自己PR（強み2）2つ目の強みがあれば（任意）。

話すだけで入力できます（音声入力）。Chrome・Safari など音声入力に対応したブラウザでは、各入力欄のマイクボタンを押して、質問に声で答えられます。スマホで長い文を打つ手間が減ります（対応していないブラウザでは、ボタンは表示されません）。

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記入見本の一部

ツールが下書きのお手本にしている、部長クラスの記入見本から抜粋しました。

記入見本（部長クラス）

■職務要約

住宅設備メーカーの株式会社サンプル住設機器で27年半、住宅会社・リフォーム会社向けの営業に携わってきました。2022年4月からは首都圏営業部の部長として3課（課長3名・部員 約60名）を統括し、部の売上予算 年380億円を管理しています。新築向け中心の体制をリフォームにも広げる再編を進め、2025年度は達成率104%、リフォーム向けの売上比率は32%から45%になりました。今後は事業部門の責任者として、方針づくりから人と組織の育成までを担いたいと考えています。

■部門運営の実績

【部門の方針】住宅着工の減少を受け、2023年度から「リフォームを第2の柱に」を部の方針とし、課の再編・人員の配置・販促予算の配分を見直しました。
【課長の育成と権限の委譲】週1回の課長会議で方針をそろえ、案件の判断と課員の一次評価を課長に任せました。課長候補4名に育成計画を立て、2名が課長に昇格しています（2024年・2025年）。
【他部門との連携】商品開発部と工務店向けの省エネ改修セットを企画（2024年発売、2025年度 売上 約18億円）。物流部と受注の流れを見直し、納期の回答を平均5日から2日に短縮しました。

■職務経歴（一部）

株式会社サンプル住設機器（1999年4月〜現在）
事業内容：システムキッチン・浴室・トイレなど住宅設備機器の製造・販売　売上高：約2,100億円（2026年3月期）　従業員数：約5,200名（連結）　雇用形態：正社員
期間業務内容
1999年4月
〜
2018年3月

横浜営業所 営業担当→東京支店 主任→リフォーム営業課 課長（2012年4月〜、部下14名）

【担当】工務店・リフォーム会社への営業と課の運営。2016年度 課の売上 約62億円（予算比106%）

会社名・人名・数字は、レジュメラボが作った架空の記入例です。ツールでは、各質問でこの見本の該当部分を開いて見られます。

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書けたらチェック

下書きができたら、レジュメラボ編集部の基準で100点満点のチェックをします。すでに書いた職務経歴書を貼り付けて、チェックだけ使うこともできます。

チェックする5つの項目

  1. 実績を数字で示せているか件数・期間・人数・割合・前後の比較など、比べられる数字があるか。
  2. あいまいな表現がないか「様々な」「積極的に」など、中身の伝わらない言葉に頼っていないか。
  3. 文章の長さはちょうどいいか職務要約・自己PRが、読みやすい字数に収まっているか。
  4. 担当・実績・工夫がそろっているか各期間に【担当】【実績】があり、空欄が残っていないか。
  5. この職種の採用担当が見る点を書けているか下の3つの点が、本文から読み取れるか。

部長クラスで見る3つの点

  • 部門をどの規模で、どこまでの権限で預かっていたか
  • 部門の方針を立て、事業の数字を動かしてきたか
  • 課長を育て、他部門を動かせるか

提出前に、自分でも確かめたいこと

  • 職務要約に、部長の時期・課の数・課長の人数・部員数・予算・部門の成果が入っている
  • 所属の欄に、統括した課の数と、課長・部員の人数を書いている
  • 予算の配分・課長の評価・経営への報告など、部長としての権限を書いている
  • 部全体の予算と実績を年度ごとに書き、粗利や利益率も添えている
  • 部門の方針と、組織・人員・予算をどう変えたかを、結果とセットで書いている
  • 課長への任せ方と、管理職候補の育成の結果を書いている
  • 課長以前の経歴は短くまとめ、部長・副部長の期間に紙面を使っている

総合点とレーダーは会員登録なしで見られます。項目ごとのコメント、まず直すと良いところ、3つの点の評価、提出前の表記チェック（西暦と和暦の混在、在籍期間の重なりなど）は、無料会員登録で見られます。

書いた職務経歴書を貼り付けてチェック

よくある質問

部長クラスの職務経歴書で、実績の数字が思いつかないときは？

売上のような数字がなくても、件数・期間・人数・割合・前後の比較で数えると書けます。部長クラスの記入見本では「リフォーム向けの売上比率を32%から45%に拡大（2021→2025年度）」（前後の比較）や「首都圏の住宅会社・工務店・リフォーム会社・建材流通 約1,200社への販売を統括」（件数）のように書いています。ツールの実績の質問には「数字が思いつかないとき」の案内があり、わからない数字は「約」でもかまいません。空欄のまま進めた所は、下書きに「（数字を入れる）」の印が残るので、あとで確かめて入れられます。

「部門運営の実績」の欄は、どう書けばいいですか？

書き方の基本は「方針・課長の育成・他部門との連携を、結果の数字とセットで書く」です。部長クラスの記入見本では、この欄を【部門の方針】【課長の育成と権限の委譲】【他部門との連携】に分けて書いています。市場の変化から方針を決め、組織・人員・予算をどう変えたかがつながっています。ツールでも、この欄のための質問が項目ごとに出るので、答えた内容から欄を作ります。採用担当が見る「部門をどの規模で、どこまでの権限で預かっていたか」に答える欄でもあります。

部長クラスの自己PRは、何を書けばいいですか？

「部門の方針で成果を上げた経験と、管理職を育てた経験を1つずつ」がポイントです。記入見本では、強みを「市場の変化を読み、部門の方針を変えて成果を出す力」のように具体的な言葉にし、そのあとに場面と結果（数字）を続けています。市場の変化という課題と、部長として決めた方針・組織の変更が具体的です。ツールでは強みを2つまで、「強み（ひとことで）」「具体例」「結果（数字で）」に分けて聞くので、答えるだけでこの形になります。

部長クラスの職務経歴書は、無料で最後まで作れますか？

質問に答えて下書きを作り、総合点を見るところまでは、会員登録なしで無料で使えます。Word・PDFでの出力と、くわしいチェック結果（項目ごとのコメント、まず直すと良いところ、採用担当が見る3つの点の評価など）は、無料会員登録で使えます。かかる時間の目安は15〜20分で、途中でやめても続きから再開できます。自分で書きたい場合は、部長クラスのテンプレート（Word・Excel・PDF）も無料でダウンロードできます。

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応募する職種が決まっている人は、職種別のページから作ると、その職種の採用担当が見るポイントにそって質問します。

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監修：レジュメラボ編集部（編集長 佐藤 大貴）最終更新：2026年10月27日